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為什么現(xiàn)在做老板苦啊?
尤其是搞制造業(yè)的?
每天一睜眼便是各種成本開支
每個月面對山一樣的薪資稅費
再都是剛性約束,哪里的支出緩了晚了
馬上就能要你的命!
這??
能不苦(哭)嗎?
來自緊企老板們的陣痛
緊固件行業(yè)那么苦、那么累,為什么老板們還在堅持?
1、投入與產(chǎn)出比的問題
傳統(tǒng)緊固件生產(chǎn)企業(yè)具備勞動力相對密集,又處于產(chǎn)業(yè)鏈的底層,屬于粗放型經(jīng)濟的這些特點,企業(yè)表面雖然光鮮,但是每年投入的新產(chǎn)品研發(fā),模具開發(fā),制造裝備的更新?lián)Q代,少則幾十萬,多則上百萬。
對于目前緊固件行業(yè)的廠家來說相當(dāng)于多年利潤累積還不夠一次規(guī)模性自動化設(shè)備的更新?lián)Q代。況且還有一些工藝步驟是處于國產(chǎn)的設(shè)備無法取代,進口設(shè)備用不起的尷尬境地。
2、代工壓力大,利潤低
緊固件行業(yè)作為中國工業(yè)中重要的一環(huán),大部分靠代工起家,在“微笑曲線”中處于**底端,活**臟**累,利潤卻很薄。
專做外銷代工的緊固件企業(yè)反映,洋人們把你的利潤掐得死死的,能算到小數(shù)點后面兩位數(shù)。
做內(nèi)銷的則因為某些電商平臺把價格穿透,而線下的假冒無良小作坊企業(yè)橫行,正經(jīng)做企業(yè)的根本無利可圖。
3、供應(yīng)鏈不穩(wěn)定
因為訂單和成本的關(guān)系,很多中小企業(yè)的整個供應(yīng)鏈是不穩(wěn)定的,這跟很多工廠是小作坊式有很大的原因。
一分析就會發(fā)現(xiàn),企業(yè)的組織效率怎么會高呢?因為原材料不能按時回廠,何談能夠按時出貨。這甚至在很多企業(yè)成為了生產(chǎn)狀態(tài)不穩(wěn)定的主要原因。
4、互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)的“相愛相殺”
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對傳統(tǒng)企業(yè)組織、運作、服務(wù)和商業(yè)模式帶來了不小沖擊,而一些中小企業(yè)對這些改變一時也是“無所適從”。
5、行業(yè)人才流失嚴重
一方面,不少經(jīng)驗豐富的技工由于薪資水平提不上紛紛選擇離開企業(yè);另一方面,如今年輕一代的就業(yè)者都不太愿意進入“又臟又亂”的傳統(tǒng)緊固件行業(yè)。
“在中國有多少這樣的緊企老板,總是面臨方方面面的問題,‘成本高、利潤低,每年都是倒貼錢’這都是家常便飯,可即使如此還是有那么多老板不愿意離開,仍在堅持著!”老板說。
看看那些堅持下來的緊固件企業(yè)老板對此怎么說!
問:為什么您還是堅持在緊固件這一行?
1、 離開成本太高,無法接受
緊固件企業(yè)往往要在一個圈子里建立一個龐大的生態(tài)系統(tǒng),供應(yīng)商系統(tǒng)、渠道商系統(tǒng)、行業(yè)人脈系統(tǒng),方方面面牽涉的人很多,破產(chǎn)跑路注銷企業(yè)的成本其實是很高的。
這樣的事情一旦發(fā)生,你在這個行業(yè)這個圈子就再也呆不下去了,也就意味著這個人的事業(yè)生命就此終結(jié)了。
2、無論光景好與差,都有賺錢賠錢的
事實上,如果把一個企業(yè)放到全球市場的維度里看,我們企業(yè)一年的營收就丁點大。沒錯,經(jīng)濟不景氣確實客戶下單少了,下單慢了。在賺錢這點上,光景好時也不一定能賺到多少,訂單上去了,產(chǎn)能跟不上,一樣會損失,干這行總有賺錢賠錢的,不能看到不好的現(xiàn)象就說不干了,只能是不斷總結(jié)問題,希望慢慢變好!
3、行業(yè)擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈,還是前景可期
全世界真是很難再找到一個能像中國這樣,產(chǎn)業(yè)鏈如此集中,配套如此完整的。是的,沒有之一。這種優(yōu)勢,使得產(chǎn)品生產(chǎn)周期大幅縮短,效率大大提高,從材料、模具、生產(chǎn)設(shè)備、加工工藝、后期處理、包裝、運輸?shù)呐涮字暾?全球唯一。
4、雖然沒有以前那么好,但也沒那么差
沒以前那么好,整體也沒你想象的那么差。如果企業(yè)本身具有客戶開發(fā)能力和市場拓展能力的企業(yè),也不會太差,因為全球市場太大,緊固件行業(yè)雖然不屬于朝陽企業(yè),但也不會“夕陽西下”,總體來看一直都是緩步前進的,能挺住一兩年肯定有飯吃。
緊固件行業(yè)的發(fā)展總是伴隨著艱難與機遇,渡過了艱難,迎來的便是“春天”。由此看來,這些緊固件企業(yè)遇到的問題是現(xiàn)實存在的,并且與機遇并存,它們之間相互獨立,卻也相互依存、相互進步。
無論是何種原因,現(xiàn)在堅持留下的緊企老板們,他們多多少少都擁有著一顆對緊固件事業(yè)熱忱而真摯的赤子之心,而他們在危機中看到了機會,所以市場留下了他們。
但是對于他們面對的困境,依然想說:
1)企業(yè)應(yīng)以產(chǎn)品創(chuàng)新為生命力,不斷研發(fā)新產(chǎn)品,不斷提升產(chǎn)品價值,唯有不斷創(chuàng)新,方能hold住市場;
2)企業(yè)在保障正常經(jīng)營的模式下,可以逐步打造自身的品牌,走上自主品牌發(fā)展之路;
3)企業(yè)管理者要勇于打破固有思維對企業(yè)管理、電子商務(wù)銷售等各方面的影響,從“拒絕接受新思想”到“擁抱新時代”轉(zhuǎn)變;
4)企業(yè)要積極運用行業(yè)資源(熟人社交、協(xié)會、展會),拓寬銷售渠道;
5)企業(yè)應(yīng)重視人才培養(yǎng),提供技術(shù)工人有競爭力的薪資水平。
總結(jié):來自中國緊固件行業(yè)的信心
近年來,得益于中國經(jīng)濟整體規(guī)模的發(fā)展支撐。中國機械工業(yè)增加值同比略有增長,特別是汽車工業(yè)、新能源、IT及建筑等產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展,助推了緊固件產(chǎn)業(yè)的提升。同時,隨著中國新能源、智能制造、通訊電子等國家新興產(chǎn)業(yè)的推動與發(fā)展,也為中國緊固件產(chǎn)業(yè)提供了良好的商機。
今后,隨著中國經(jīng)濟發(fā)展的結(jié)構(gòu)調(diào)整,中國緊固件行業(yè)的增長在突出高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)上會轉(zhuǎn)向進入一個穩(wěn)健平緩的發(fā)展階段!
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