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鞍鋼聯(lián)眾一舉摘掉虧損帽子-2017第十八屆廣州國際不銹鋼工業(yè)展
2016年12月26日 不銹鋼展-不銹鋼展會-效果最好的不銹鋼展會- Stainless Steel Exhibition |
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固化經(jīng)營模式，不斷調(diào)整創(chuàng)新。今年以來，該公司堅持“只生產(chǎn)有邊際貢獻的產(chǎn)品、保持規(guī)模產(chǎn)能增加總體邊際利潤、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提高產(chǎn)品單位邊際貢獻”的經(jīng)營思路，應對市場挑戰(zhàn)。該公司抓住一季度市場回暖的有利時機，充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，抓住資金和原料采購兩條主線，穩(wěn)步擴大生產(chǎn)規(guī)模，增加總體邊際貢獻。結(jié)合自身品牌和區(qū)位優(yōu)勢，以市場倒逼成本，以規(guī)模效益為基礎(chǔ)，調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，確定了以雙經(jīng)銷產(chǎn)品為依托，400系產(chǎn)品雙鎖定（原料+市場售價）為增量，200系產(chǎn)品靈活拉動市場，小鋼種帶動結(jié)構(gòu)調(diào)整的總體經(jīng)營模式。今年前11個月，產(chǎn)品銷量和銷售收入同比雙雙大幅增長。
以改革促發(fā)展，以管理提效率。該公司將改革作為扭虧脫困的重要突破口，以設(shè)備系統(tǒng)改革為龍頭，整合各項職能、業(yè)務和資源，以此調(diào)整公司整體架構(gòu)，形成高效的組織架構(gòu)。通過建立設(shè)備點檢定修模式，推行無界面區(qū)域和專業(yè)管理，大幅降低維護成本，提高資源利用效率，全面提升生產(chǎn)效率；統(tǒng)一協(xié)調(diào)生產(chǎn)系統(tǒng)各項工作，全面提高生產(chǎn)效率。推行全面預算管理，推動薪酬改革與績效考核；進行薪酬結(jié)構(gòu)改革，增加獎金占工資總額的比例；發(fā)揮領(lǐng)導干部帶頭作用，在中層干部中實行風險年薪，將個人績效薪酬與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績掛鉤；推行“一部一策”的績效考核方式，鼓勵各部門多作貢獻，通過績效提高干部職工的工作積極性。
采取靈活的采購策略，從源頭降低生產(chǎn)成本。采用“雙緊盯模式”解決原料采購成本大幅上漲問題，緊盯原料價格走勢，搶在漲價前鎖定價格鎖定資源。同時，通過全面對接集團公司招標采購平臺，實現(xiàn)陽光采購，實施“擇機采購、統(tǒng)談分供、以量換價、以產(chǎn)頂進”的采購原則，預計全年大宗原料采購成本降低9421萬元。此外，該公司在能源系統(tǒng)引入競爭機制，千方百計降低能源成本。通過引入新燃氣供應商，使燃料采購成本降低33.2%；通過參與電力集中競價，使電力成本降低4.2%。
實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，以創(chuàng)新降成本提效益。創(chuàng)新是該公司扭虧脫困的重要抓手。今年，該公司大力實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，推行全工序技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進，預計全年創(chuàng)效1.19億。強化新產(chǎn)品市場開發(fā)力度，成立直供客戶開發(fā)小組，根據(jù)客戶需求開發(fā)新鋼種和新性能產(chǎn)品，全年預計銷售新產(chǎn)品5.22萬噸，同比增長226%，預計全年新產(chǎn)品創(chuàng)效7971萬元。-2017第十八屆廣州國際不銹鋼工業(yè)展 不銹鋼展-不銹鋼展會-效果最好的不銹鋼展會- Stainless Steel Exhibition
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